Le marché du travail est en constante évolution, et les entreprises doivent adapter leur approche pour attirer et retenir les meilleurs talents. L’un des moyens les plus efficaces pour y parvenir est de mettre en place une stratégie d’employer branding solide et cohérente.
Nous vous présentons cinq conseils puissants qui vous aideront à révolutionner votre marque employeur et ainsi assurer le succès de votre entreprise.
1. Comprendre la réalité de vos employés
Pour construire une stratégie d’employer branding réussie, il est essentiel de comprendre ce qui motive réellement vos employés et ce qu’ils attendent de l’entreprise. En vous mettant à leur place, vous serez en mesure de déterminer leurs besoins et leurs désirs, et d’ajuster votre offre en conséquence.
Le meilleur moyen d’y parvenir est de mener des enquêtes régulières auprès de vos collaborateurs, mais aussi d’échanger avec eux lors d’entretiens individuels ou collectifs. Ainsi, vous pourrez obtenir un aperçu précis de leur vision de la marque et de ce qui constitue pour eux un environnement de travail idéal.
Pour aller plus loin, vous pouvez consulter ces conseils pour améliorer votre stratégie d’employer branding et ainsi optimiser davantage votre image auprès des talents du marché du travail.
Mettre en place des canaux de communication interne
Favoriser le dialogue au sein de votre organisation est indispensable pour connaître les attentes et les préoccupations de vos employés. Il existe plusieurs outils à votre disposition pour faciliter cette communication, comme les intranets, les messageries instantanées ou les forums internes.
En créant des canaux de communication dédiés à l’échange d’idées et de feedbacks, vous encouragez vos employés à partager leurs opinions et contribuez ainsi à améliorer continuellement votre stratégie d’employer branding.
2. Mettre en avant les valeurs de votre marque
Vos employés sont davantage susceptibles de se sentir impliqués et fidèles à votre entreprise si ses valeurs correspondent aux leurs. Pensez donc à définir clairement vos valeurs et à les promouvoir activement auprès de vos collaborateurs, mais aussi des candidats potentiels lors du processus de recrutement.
Il ne s’agit pas seulement d’afficher ces valeurs sur votre site internet ou dans vos locaux : il faut également les intégrer pleinement à votre culture d’entreprise et à votre manière de travailler. Si les valeurs de votre marque sont perçues comme authentiques et sincères, elles renforceront votre attractivité et favoriseront la rétention de vos employés.
Mettre en place des initiatives alignées avec vos valeurs
Pour que vos valeurs soient réellement incarnées par votre entreprise, vous devez mettre en place des actions concrètes qui illustrent ces principes. Par exemple, si l’une de vos principales valeurs est le respect de l’environnement, engagez-vous dans des projets éco-responsables ou organisez des événements éducatifs pour sensibiliser vos employés à ce sujet.
3. S’appuyer sur la cooptation
La cooptation, ou le parrainage interne, est une technique de recrutement qui consiste à encourager vos employés à recommander des candidats au sein de leur réseau. Généralement, les employés sont incités à participer par des primes ou des avantages particuliers. En utilisant cette méthode, vous capitalisez sur la confiance et les relations que vos employés entretiennent avec leurs contacts.
L’effet positif de la cooptation sur votre marque employeur réside dans le fait qu’elle montre que vos collaborateurs croient en l’entreprise et sont prêts à recommander leur entourage professionnel. Ceci démontre un engagement fort envers la marque, renforçant ainsi sa réputation auprès des futurs talents potentiels.
Promouvoir la cooptation efficacement
Pour tirer le meilleur parti de la cooptation, communiquez régulièrement sur son existence et ses avantages auprès de vos employés. N’hésitez pas non plus à rendre hommage à ceux ayant contribué à l’embauche de nouveaux talents, montrant ainsi que leur implication est reconnue et valorisée.
4. Renforcer la rétention de vos employés
Une stratégie d’employer branding réussie ne doit pas seulement se focaliser sur l’attraction de nouveaux talents, mais également sur la fidélisation de ceux déjà présents au sein de l’entreprise. Un taux de rotation faible des effectifs contribue à créer une image positive pour l’organisation et à réduire les coûts liés aux recrutements successifs.
Parmi les leviers à actionner pour renforcer la rétention de vos employés, on trouve notamment la formation et le développement professionnel, ainsi que la mise en place d’un environnement de travail agréable et stimulant. Par ailleurs, des mesures telles que l’aménagement des horaires ou le télétravail peuvent également contribuer à améliorer leur satisfaction et leur engagement.
Soutenir l’évolution professionnelle de vos employés
Offrir des possibilités d’évolution à vos collaborateurs est essentiel pour garantir leur motivation et leur fidélité à votre entreprise. Accordez une attention particulière aux plans de carrière individuels et proposez régulièrement des formations pour leur permettre de se perfectionner et d’accéder à de nouvelles responsabilités.
5. Communiquer efficacement sur votre marque employeur
Enfin, il est crucial de communiquer activement sur votre marque employeur afin de la rendre visible et attractive auprès des talents potentiels. Votre présence en ligne, notamment sur les réseaux sociaux professionnels et les plateformes de recrutement, doit être soignée et mise à jour régulièrement pour refléter l’image que vous souhaitez véhiculer.
N’oubliez pas non plus d’utiliser les témoignages et les retours d’expérience de vos employés actuels et anciens pour mettre en valeur votre culture d’entreprise et les opportunités offertes. En partageant leurs histoires et leurs succès, vous humanisez votre marque et rendez-la plus accessible aux candidats qui se reconnaîtront dans ces parcours.
